16 كانون ثاني, 2008
من مكتبة إلى أخرى وفى نفس الفترة الزمنية.
المتغيرات الكميــــة•لا بد من وجود عدد من المتغيرات المسببة أو التفسيرية Explanatory variables التي يمكن التحكم فيها ، بزيادتها أو تخفيضها ، وهى المتغيرات المدخلة Input .• وعدد من المتغيرات الناتجة Output عن المتغيرات المسببة .
•ويعتمد القياس الكمي بصفة عامة على بيانات كمية
•يوجد عدد من المقاييس الكمية التي يمكن استخدامها لتقييم الأداء•بعضها يهتم باستخدام بيانات عرضية cross Section تم جمعها في ذات الفترة الزمنية عن عدد من المكتبات المتشابهة ( الحجم ، التمويل ، الهدف ، .. الخ ) ، وبعض هذه المقاييس تقيس نوعية الأداء ( الخدمة Service ) في المكتبة ذاتها
المقارنة الكميـــة بين أداء عدد من المكتبات•حيث يتم ترتيب Ranking المكتبة بالنسبة لباقى المكتبات على أساس ما حققته بالنسبة لأحد المتغيرات المعطاة أعلاه ( مفسرة أو ناتجة ) ، مثلا : عدد ساعات عمل المكتبة أو عدد أخصائي المكتبات. تتم المقارنة بين المكتبات على هذين المتغيرين ، مثلا ، وترتب المكتبات ، المكتبة رقم (1) هي المكتبة التي تعمل أكثر عدد ساعات ، يليها رقم (2) بعدد ساعات عمل أقل ، وهكذا.
2. العرض البياني Graphical Presentation •يمكن استخدام الأعمدة البيانية Bar Charts للمقارنة بين المكتبات على مؤشر : عدد ساعات العمل السنوية ، أو على عدد أخصائي المكتبات ، أو على عدد برامج الأطفال والأنشطة الترفيهية . وبمقارنة أطوال الأعمدة يمكن القول أن أداء مكتبة معينة أفضل من أخرى على هذا المؤشر. •في هذا الصدد يمكن استخدام Excel في مجموعة Office من Microsoft أو استخدام أحد الحزم الإحصائية مثل SPSS أو Minitab .